タスクシフトが必要になった背景には、2019 年「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」による時間外労働の上限規制があります。
この法律により、医療現場における長時間労働や業務量の多さを改善するため、長時間労働の上限を決めることになりました。

つまり、タスクシフトは過剰な労働時間を削減できたり、業務負担の偏りを解消したりするための仕組みと言えるでしょう。

タスクシフトには、看護の業務を看護補助者に移管することもあります。
厚生労働省によると、看護補助者は「看護師長及び看護職員の指導のもとで、療養生活上の世話（食事、清潔、排泄、入浴、移動など）のほか、病室内の環境整備やベッドメーキング、看護用品及び消耗品の整理整頓などの業務」をおこなうとしています。
 

タスクシフトは、医療の質を向上させる効果があります。
というのも、医師の業務を看護師や薬剤師に、もしくは看護師の業務を看護補助者に移管したり共有したりすることで、医師や看護師の業務負担が軽減するからです。
患者さんの治療やケアに集中でき、より質の高い医療を提供できます。

さらに、医師が事前に作成した指示書をもとに薬剤の調整や処置をおこなうことで、看護師は速やかに患者さんにケアがおこなえます。

業務の負担を削減することで、患者さん一人ひとりと向き合い、質の良い看護が提供できるでしょう。

タスクシフトは、業務量の削減も期待できます。
タスクシフトを検討するときに、そもそもその業務が必要であるのかについても検討するためです。
通常の業務を見直すきっかけとなり、結果として無駄な業務量の削減につながります。

長時間の労働が当たり前になっている医師。
タスクシフトは、超過勤務の削減も期待できます。医師以外にもできる業務は、看護師や薬剤師に移管し、超過勤務をできるだけ短縮させて負担軽減に努めましょう。

タスクシフトに取り組むことで、より少ない人数で多くの業務をこなせるため、人手不足の解消に役立ちます。

ただし、医師のおこなっている業務を、すべての看護師が実践できるのは難しいでしょう。
そのため、誰にでもできるように、かつ統一した手順書を作成しておくことが必要です。新人や異動した看護師には、マニュアルをもとに業務ができるように教育しましょう。

業務の負担や過剰な労働時間を削減するために推奨されているタスクシフト。
ですが、移管先が人手不足であったり、能力が見合っていなかったりすると負担が増大する可能性があります。

 
そのため、どのような業務を割り振るのが適正であるのかなどをその都度考えていくことが重要です。

業務の理解が不足していることもタスクシフトの問題です。
移管された業務の必要性や重要性が理解できていないと、正しく業務ができません。理解不足のまま業務をおこなうことで、インシデントにつながったり、患者さんの医療に対する満足度が低下したりするケースもあるでしょう。

業務について不安や疑問を感じるときは、ほかの看護師と協力したり、研修や指導を受けて共通理解を高めたりすることが大切です。

タスクシフトのデメリットは、研修や指導する時間が不十分なことです。
統一した手技やスキルを獲得するために研修・指導の時間を十分に確保しなければなりません。

スキルが不足していると、患者さんや家族に不信感を与え、不安を感じさせる原因にもなるでしょう。